企业并购,那些员工的离职率更高?

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世界三大顶级人才咨询服务机构之一,讯升人力资源亚太区总裁陈玲生在近日召开的“2018 中国(浙江)人力资源博览会暨第二届全球并购白沙泉峰会人力资本论坛上,提到了一个十分有趣的现象:企业并购,员工的离职率通常在20%~30%之间。

试想你所在的公司正面临并购重组,你会选择离职吗?

事实上,已经有学者做了相关研究,证明“并购中员工有更强的离职意愿和更高的离职率”,而在离职者中,被并购主管人员占多数。

这是因为在并购中,被并购主管人员被放置在一个新的社会安排中,他们不可避免地与并购者以及他们先前的情形进行比较,一旦出现了“大鱼在小池塘”的情形,就会感到相对于并购高层管理者的劣等地位。这种感受会使个体逃避责任,显示更低的工作承诺,或者以好战的方式行为,最后将导致离职。

总结起来,就是在并购后短时间内,被并购企业管理者自主移除越多、相对地位越低,其离职率越高。

另外一个重要的原因便是文化上的差异。

这里的文化更侧重于组织文化。组织文化被视为组织的个性,所有组织都拥有自身独特的文化,任何两个组织间都会存在文化差异,但是,文化差异的程度及维度不同。这种不同程度和维度的文化差异可导致文化相容或文化不相容两种结果。成功的并购组织往往会创造出一个新的和谐统一文化,这种文化能被并购的两组织成员共同接受。

并购中如果两企业文化相容性较低,则后并购阶段易发生文化冲突,甚至无法形成整合的文化,其维系作为一个新整体的组织运行的基础就丧失殆尽,并购也就难以成功。

由此可见,并购中的文化差异也会导致并购中员工的离职意图或行为,并进而影响并购成功的概率。

本次论坛由浙江省并购联合会携手浙江省人力资源服务协会主办,邀请了世界三大顶级的人才咨询服务机构代表,讯升人力资源亚太区总裁陈玲生,亿康先达中国区负责人、兼中国工业咨询团队领导人陆雁,美世咨询中国战略客户部合伙人薛莲,以及浙江两大成功并购企业代表,均胜电子人力资源总监何奕,和万丰奥特控股集团董事、党委副书记金亦伟,围绕人力资本估值在企业并购中的价值,共同探讨并购后团队整合与组织绩效提升,共商共建新形势下浙江并购的全球人才生态圈。

截止到今年9月30日,浙江企业共实施了361起并购。其中,新发起的并购243起,同比增长32.07%;涉及资金1019.63亿元,增长124%;交易完成190起,占比52.63%,涉及资金696.17亿元;交易进行中147起,涉及资金801.81亿元,分别占比40.72%、47.96%。另外,今年浙江省共有36家上市公司公告了46起海外并购(包含年报),占比12.47%,同比增长43.75%,涉及资金226.45亿元,占比13.54%,增长74.45%,平均每笔金额为4.92亿元。从数据可以看出,浙江企业对并购的热情依然高涨。

 

政策送暖是浙企并购量增多并持续保持并购热情的一大诱因。从9月7日到10月20日,短短44天,证监会发布了7项有关并购重组的政策,并购重组市场迎来新的一轮周期,正式迈入3.0时代。

对多数浙江企业来说,并购是快速转型升级,做大做强的重要一步,但是这一步浙企走得困难重重。

浙江省并购联合会执行会长兼秘书长龚小林认为:“首先是落地难,企业缺少专业的并购人才,而组建一支专注并购的投资队伍成本高昂,对企业来说压力很大;其次是整合难。完成一单并购并非难事,但是并购成功的却是少之又少。这其中的关键就是并购后的整合。”

讯升人力资源亚太区总裁陈玲生打了一个比方:并购就是两家公司结婚过日子,日子过不好就会失败。他说,整合是并购中的一大挑战,而文化整合则是挑战中的挑战,尤其是在海外并购中。

陈玲生表示,“跨国并购有一个七七定律,70%跨国并购没有实现期望的商业目标,70%失败原因文化冲突的问题。”

欲行并购,人才先行。企业跨境并购,文化差异是很多企业面临的一大难题,这个难题归根究底还是“人才问题”。

陈玲生为企业全球化的人才战略提出了三步走战略,建议企业通过全球引才,国际化人才培养体系,以及人才全球化解决方案来解决文化差异所带来的整合难题。

并购所处的阶段不同,企业所采取的应对措施也不一样。美世咨询中国战略客户部合伙人薛莲根据并购所处的不同阶段分别给出了自己的专业意见,对企业并购交易中的人力资源风险作出防范。亿康先达中国区负责人陆雁则针对资产高管尽调以及后期整合进行了一系列的安排。

不同于人力资源咨询机构,跨国公司在自身多年的并购发展经验中总结出了另外一套人才战略。

宁波均胜电子一直是浙企跨境并购的典范,2011 年至今,公司先后收购了汽车电子公司德国PREH、德国机器人公司IMA、德国QUIN、汽车安全系统全球供应商美国KSS 以及日本高田资产(PSAN 业务除外),实现了全球化和转型升级的战略目标。

在现场,均胜电子人力资源总监何奕也为大家分享了均胜在国际化发展中的经验。“组织与领导力是企业国际化发展中两个重要的因素,企业要从自身业务出发,来设置自己的组织结构,而不是抄现有跨国公司的组织结构图。从高管层面来说,适应二元管理文化能力的高管才能在企业国际化进程中如鱼得水,否则将面临淘汰。” 

万丰奥特控股集团是以先进制造业为核心的国际化企业集团,涉足汽车部件、航空工业、智能装备等领域。从2013 年开始通过并购,实现了资本、管理、人才、科技、品牌等五个国际化。

提及万丰奥特的并购转型历程,万丰奥特控股集团董事、党委副书记金亦伟非常清晰。在他看来,“企业在做海外并购前要有清晰的海外并购策略,这样在选择标的的时候才会有的放矢。万丰奥特在多年的发展中积累了大批人才,为企业的并购转型打下了坚实的基础。”

 
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